التخطيط المالي - An Overview

من المعروف أنَّ كل مورد من الموارد سواء البشرية، أو غير البشرية له استعمالات مختلفة، ولكنها موارد ليست مترابطة، فمثلاً: بالنسبة لمورد الوقت: الساعة التي نمضيها في القراءة أو الرسم مثلاً لا يمكن أن نمضيها نفسها ونستعملها في الزيارة أو النوم، والمورد المالي فمثلاً المبلغ الذي يصرف لشراء غرضٍ معين لا نستطيع صرفه نفسه لشراء شيءٍ آخر.

الإسراف من قبل الزوجة وعدم مراعاة حال أسرتها وتركيز اهتمامها على مجارات زميلاتها وجاراتها.

بناءً على هذا، يمكن تعيين مستويات الأهداف، ومعرفة السهل منها والأصعب. كما يمكن للفريق في هذه المرحلة، تحديد المتغيرات التي ينبغي العمل عليها. هنا يمكن الإحاطة بالأهداف مستقلة وتلك التي تعتمد على أخرى.

تأتي هذه المرحلة لإعادة العمل على الأهداف مع الأخذ في الاعتبار كل المعلومات والتحليلات التي تم التوصل إليها، وهو ما يجعل جودة أهدافك نفسها أفضل وقابليتك على تحقيقها أعلى والنتائج التي تجنيها أكبر.

هناك عدة عناصر تتحد معًا لتكوّن عملية التخطيط الاستراتيجي، تتمثل هذه العناصر في:

يتم الاستعانة بتخطيط الأموال الاستثمارية لضمان تحديد أصول الشركة بصورة ملائمة للميزانية، والعمل على تحديد مستوى المخاطرة المالية، وتحديد العوائد المالية اللازمة، ويشمل هذا النوع التحليل الشامل للمنتجات المالية، والصناعة، والسوق، بالإضافة إلى وضع الاستراتيجيات والأهداف المحددة، ويعمل ذلك على وضع المؤشرات الاستثمارية الفعالة التي ينتج عنها التحقيق الهائل للأرباح، والتحسين من أداء المؤسسة المالي.

تحديد متطلبات رأس مال الشركة؛ وذلك لأنه يعتمد على العوامل المتعددة منها تكاليف كافة الأصول الحالية للشركة، والثابتة، بالإضافة إلى تحديد التخطيط المالي للمنشأة على المدى البعيد.

تحديد الأهداف المتكاملة والواضحة هي الخطوة الأهم في التخطيط المالي، وينبغي أن تكون متوافقة مع الشركة وقابلة للتحقيق والتعديل، وكذلك يجب أن تكون مرنة، ومحددة بمدة زمنية لسهولة تحقيقها.

يجب ألا يكون حل التخطيط وإعداد الموازنة سطحًا فارغًا للنمذجة فحسب، بل يجب أن يحتوي أيضًا على أفضل الممارسات التي يمكنك البدء في استخدامها على الفور، مثل التحليل الذكي للتخطيط والإمكانات المدمجة للتخطيط التنبؤي وإعداد الموازنة المستندة إلى برامج التشغيل ونمذجة سيناريوهات "ماذا لو" القوية وضبط وضع الحماية وإعداد الموازنة تصاعديًا وتنازليًا والاعتمادات وعمليات سير العمل.

يهدف التخطيط المالي لإتمام كافة الاستثمارات المحددة بشكل مسبق، والمساعدة في تنظيم جميع النفقات اللازمة لتحقيقها، وبالتالي اتبع الرابط يتيح عملية الاستثمارات الناجحة.

تسجيل حساب تسجيل الدخول الأسعار تواصل معنا برنامج الربح والشراكة شركاء النجاح برنامج الوكلاء الموردين المعتمدين المركز التعليمي 

توجد خطوات أساسية ينبغي مراعاتها في التخطيط الاستراتيجي لضمان نجاح الشركة وهي كما يلي:

يجب تحديد الأولويات ووضع الحاجات الأهم وإشباعها أولاً ثم الحاجات الأقل أهمية.

عند وضع الميزانية يجب الأخذ بعين الاعتبار الظروف الاقتصادية، والخدمات، وأسعار السلع المختلفة.